一個(gè)好的管理者必然是一個(gè)善于學(xué)習的人。善于學(xué)習并非指的是去讀幾年MBA或者上一些管理類(lèi)課程，而是經(jīng)常能夠通過(guò)閱讀別人成功的經(jīng)驗或者失敗的教訓來(lái)不斷地更新自己的認識和思維模式。如今的管理類(lèi)書(shū)籍多如牛毛，浩瀚如海洋，要想從中挑選幾本比較經(jīng)典的書(shū)籍，還真有點(diǎn)困難。下面小編帶你們來(lái)了解一下管理人員必讀的10本經(jīng)典書(shū)籍。一塊來(lái)看看優(yōu)秀管理者必讀書(shū)單吧!

管理書(shū)籍排行榜前十名

《領(lǐng)導梯隊》

 

 

作者：拉姆·查蘭(Ram Charan) 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡(jiǎn)介

全球著(zhù)名的管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作家。在過(guò)去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導人提供常年的管理咨詢(xún)服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。

內容簡(jiǎn)介

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導層級擁有出色的領(lǐng)導者。然而，企業(yè)內部培養領(lǐng)導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。

本書(shū)有效地解決了上述問(wèn)題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)的挑戰。“領(lǐng)導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實(shí)踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導人才繼任計劃和培養各級領(lǐng)導人才具有重要的指導作用。

《麥肯錫方法》

 

 

作者：艾森·拉塞爾 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡(jiǎn)介

艾森·拉塞爾(Ethan M. Rasiel)，曾任麥肯錫公司咨詢(xún)顧問(wèn)，其客戶(hù)包括金融、電信、計算機和消費品領(lǐng)域的眾多知名公司。

內容簡(jiǎn)介

本書(shū)從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門(mén)，作者從麥肯錫思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了其于無(wú)聲處聽(tīng)有聲的推銷(xiāo)方法。

想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開(kāi)麥肯錫這個(gè)頂級公司的大門(mén)嗎?想知道關(guān)于麥肯錫最有價(jià)值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規劃了職場(chǎng)人的職業(yè)之路，本書(shū)是走向職場(chǎng)的必讀之物。

《激活組織》

 

 

作者：陳春花 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡(jiǎn)介

陳春花：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授，新華都商學(xué)院創(chuàng )始教授。

先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(cháng)兼首席執行官，山東六和集團總裁。

內容簡(jiǎn)介

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。

如何讓組織成員具有創(chuàng )造能力，感受工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導力挑戰。

《從優(yōu)秀到卓越》

 

 

作者：吉姆·柯林斯 出版社： 中信出版社

作者簡(jiǎn)介

吉姆·柯林斯，著(zhù)名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家?？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。

內容簡(jiǎn)介

柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專(zhuān)訪(fǎng)內容，創(chuàng )建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過(guò)去50年，柯林斯發(fā)現，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。

《高效能人士的七個(gè)習慣》

 

 

作者：史蒂芬·柯維 出版社： 中國青年出版社

作者簡(jiǎn)介

史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey)，哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。

他是柯維領(lǐng)導中心的創(chuàng )始人，也是富蘭克林柯維公司(Franklin Covey)的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機關(guān)培訓領(lǐng)導人才。

柯維博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。

內容簡(jiǎn)介

企業(yè)領(lǐng)導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì )真正成高效率企業(yè)。這本書(shū)幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書(shū)。

《你還在用錯誤的方式管人》

 

 

作者：布魯斯·塔爾根 出版社： 機械工業(yè)出版社

作者簡(jiǎn)介

布魯斯·塔爾根為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供顧問(wèn)服務(wù)，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領(lǐng)袖。

他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網(wǎng)絡(luò )培訓公司的創(chuàng )立者和首席執行官。該公司從事管理研究，同時(shí)提供培訓服務(wù)。

內容簡(jiǎn)介

通過(guò)本書(shū)讓管理者承擔起神圣的管人的責任，做一個(gè)強勢、自律、以工作為中心的管理者。

本書(shū)提供的方法將手把手教你做個(gè)員工需要的管理者，遵循本書(shū)建議，開(kāi)始一步一步地練習那些回復本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。有個(gè)領(lǐng)導樣，成為其中的佼佼者吧!

《大敗局》

 

 

作者：吳曉波 出版社： 浙江人民出版社

作者簡(jiǎn)介

吳曉波，畢業(yè)于復旦大學(xué)新聞系。著(zhù)名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書(shū)出版人，哈佛大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。

常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。

內容簡(jiǎn)介

這是一本放在手上令人發(fā)燙的書(shū)!一個(gè)個(gè)國內很著(zhù)名的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無(wú)聲無(wú)息的倒下了!如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無(wú)數的機會(huì )令人心動(dòng)，一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成;這也是一個(gè)冒險的年代，未知的風(fēng)險又令每一個(gè)人不寒而畏，成功者往往在一瞬間灰飛煙滅。

《基業(yè)長(cháng)青》

 

 

作者：詹姆斯·C·柯林斯 出版社：中信出版社

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。

內容簡(jiǎn)介

本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng )造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。

如何建立一個(gè)偉大并長(cháng)勝不衰的公司?

有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想。

它打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的人提供了實(shí)際指導。

《金字塔原理》

 

 

作者：芭芭拉•明托 出版社： 南海出版社

作者簡(jiǎn)介

芭芭拉•明托，麥肯錫公司第一位女性咨詢(xún)顧問(wèn)。明托是哈佛商學(xué)院錄取的第二批女學(xué)員之一，畢業(yè)時(shí)被國際知名管理咨詢(xún)公司——麥肯錫聘請為該公司有史以來(lái)的第一位女性咨詢(xún)顧問(wèn)。

她在寫(xiě)作方面的優(yōu)勢很快得到麥肯錫高層的賞識，負責提高麥肯錫公司員工的寫(xiě)作能力，致力于探索條理清晰的文章所必需的思維結構。

內容簡(jiǎn)介

金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動(dòng)作。

金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類(lèi)分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細節，先結論后原因，先結果后過(guò)程。

金字塔訓練表達者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內容說(shuō)什么、怎么說(shuō)，掌握表達的標準結構、規范動(dòng)作。

《刻意練習》

 

 

作者： 安德斯·艾利克森 出版社：機械工業(yè)出版社

作者簡(jiǎn)介

“刻意練習”法則研創(chuàng )者，佛羅里達州立大學(xué)心理學(xué)教授，康拉迪杰出學(xué)者。他專(zhuān)注于研究體育、音樂(lè )、國際象棋、醫學(xué)、軍事等不同領(lǐng)域中的杰出人物如何獲得杰出表現，以及“刻意練習”法則在其中的作用。他是該領(lǐng)域世界頂級研究者之一。

內容簡(jiǎn)介

著(zhù)名心理學(xué)家艾利克森在“專(zhuān)業(yè)特長(cháng)科學(xué)”領(lǐng)域潛心幾十年，研究了一系列行業(yè)或領(lǐng)域中的專(zhuān)家級人物，他發(fā)現，不論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為“刻意練習”。

對于在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個(gè)人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發(fā)現的最強大的學(xué)習方法。